Painting with Ideas|圖列發想

試著設定一個商業目的,將當年成功案例,都拿來當參考的範例,把這些案例都列出來。整理列表的過程是一個為創意爆發進行熱身的好方法,可以直接帶領你到建立構思的過程,觀察並列出使用這些產品時所發生的事,以及列出可以令它們更成功的想法。針對列表中寫下的項目,開始一個一個提問。當你在「連結」兩個不同的概念上非常純熟時,就可以激盪出更多更棒的想法。 創新產業及新技術運用,在產業上、中、下鏈整合、導入相關大數據分析,精準的投放行銷方式,促使產業運作。 台灣由於受限於市場規模及國際情勢,應該把產業生活化及精緻化,並運用並活用相關新載體,創造新的商業模式及擴大商業規模: 1. 目標客層:企業或組織所要服務的一個或數個客群。 2. 價值主張:以種種價值主張,解決顧客的問題,滿足顧客的需要。 3. 通路:主張價值透過溝通、配送及銷售通路,傳遞給顧客。 4. 顧客關係:跟每個目標客層都要建立並維繫不同的顧客關係。 5. 收益流:成功地將價值主張提供給客戶後,就會取得收益流。 6. 關鍵資源:想要提供及傳遞前述的各項元素,所需要的資產就是關鍵資源。 7. 關鍵活動:運用關鍵的資源執行來活動。 8. 關鍵合作夥伴:有些活動要借重外部資源,而某些資源是必須由組織外取得。 9. 成本結構:各個商業模式的元素會形塑成為成本的結構。

行銷團隊簡介

司必佳股份(有)公司-負責禮贈品商品開發及客戶提案

東森集團-動漫衍生品影片置入及開發、相關圖像授權、活動執行

奇樂互動娛樂事業(有)公司(大陸)-商品企劃部經理

奇樂互動娛樂事業(有)公司(台灣)-市場部經理

米斯契夫-品牌顧問

  • Amy Kuo
  • /10年以上相關行銷資歷

東森新聞雲 網路行銷事業/經理

風傳媒 行銷事業部/襄理

香港奇樂互動娛樂集團/台灣區執行經理

世新大學 臺華獎專案辦公室/專員

基隆培德工家 輔導室/餐飲科行銷教師

交通部道路安全委員會/官網站長

達康網科技股份有限公司/電話行銷部主任、執行店長

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